Advisory. Processi. Dati. Un percorso
Bios Management accompagna le aziende combinando consulenza strategica, ottimizzazione dei processi e valorizzazione dei dati, con visione di business, conoscenza operativa e capacità analitiche.
I Nostri Servizi di Advisory
Un’offerta integrata, non un catalogo di servizi.
Corporate Strategy, Finance Controlling
Le aziende che crescono in modo sostenibile uniscono strategia, controllo di gestione e scelte di M&A. Troppo spesso, però, queste dimensioni restano separate: visione senza piano, numeri senza direzione o operazioni straordinarie non pienamente integrate. Bios colma questo gap, lavorando in modo integrato su tutte queste leve.
- Strategie di Business
- Analisi del contesto competitivo e opportunità di crescita
- Definizione della strategia di business
- Sviluppo e validazione del business model
- Piani strategici pluriennali con obiettivi chiari
- Traduzione della strategia in piani operativi
- Corporate Identity | Scopo, Mission, Vision, Valori
- Definizione di purpose e valori aziendali
- Sviluppo di mission e vision
- Costruzione/aggiornamento dell’identità corporate
- Allineamento tra cultura interna e identità
- Innovazione di Prodotto, Canale e Mercato
- Identificazione di opportunità di innovazione
- Definizione di processi e roadmap di innovation management
- Valutazione di nuovi modelli di business
- Integrazione della sostenibilità come leva competitiva
- Business Plan
- Sviluppo di business plan
- Piani finanziari (P&L, cash flow, scenari)
- Validazione della sostenibilità economico-finanziaria
- Presentazione a investitori, banche e partner
- Internazionalizzazione
- Analisi dei mercati esteri e selezione dei paesi target
- Definizione della strategia di ingresso
- Strutturazione di organizzazione e processi per l’internazionalizzazione
- Gestione degli aspetti legali, fiscali e operativi
- M&A | Fusioni e Acquisizioni
- Consulenza Strategica e Finanziaria
- Tecnologia e AI
- Integrazione Post-Merger
- Modelli e Sistemi di Pianificazione e Controllo
- Implementazione di sistemi di pianificazione e controllo (budget, forecast, reporting)
- Modelli di Balanced Scorecard
- Definizione KPI finanziari e operativi
- Implementazione piattaforme CPM/EPM
- Ottimizzazione dei processi di budgeting e closing
- Financial Planning | FP&A
- Strutturazione del processo FP&A
- Modelli di budgeting e forecasting (P&L, cash flow, BS)
- Analisi degli scostamenti e reporting direzionale
- Introduzione di rolling forecast e pianificazione continua
- Evoluzione della funzione Finance in business partner
- Cost Management
- Analisi dei costi per centro, prodotto, canale e cliente
- Implementazione di contabilità analitica e ABC
- Ottimizzazione dei costi
- Monitoraggio della profittabilità
- Definizione di politiche di pricing
Organisation & Processes
Crescendo, le aziende diventano più complesse: processi informali creano inefficienze e colli di bottiglia. Quando arrivano tecnologia o normative, emergono i limiti delle fondamenta. Riorganizzare significa capire come funziona davvero l’azienda e ridisegnare i processi per sostenere la crescita, non ostacolarla.
- Analisi e Reingegnerizzazione dei Processi Aziendali
- Mappatura dei processi e delle responsabilità
- Identificazione di inefficienze e criticità
- Ridisegno dei processi (BPR) per efficienza e scalabilità
- Definizione KPI operativi e monitoraggio performance
- Integrazione con sistemi informativi (BPM, ERP, CRM)
- Project Management
- Project management per iniziative di trasformazione
- Definizione di scope, milestones e gestione dei rischi
- Coordinamento degli stakeholder
- Monitoraggio avanzamento e gestione degli scostamenti
- Supporto PMO per programmi complessi
- Certificazione di Prodotto
- Identificazione delle certificazioni rilevanti
- Strutturazione di documentazione e processi
- Gestione degli enti certificatori e audit
- Mantenimento e aggiornamento delle certificazioni
Sales & Marketing
I mercati evolvono rapidamente e l’approccio commerciale tradizionale non è più sufficiente. Le aziende che crescono hanno chiari posizionamento, target e leve commerciali, e operano con processi strutturati: non si tratta di fare di più, ma di fare meglio, con metodo.
- Brand Positioning e Architettura di Marca
- Definizione del posizionamento competitivo e del brand
- Architettura di marca per portfolio multi-brand/prodotto
- Identificazione e sviluppo dei valori distintivi
- Analisi di mercato e benchmark competitivo
- Piani di Marketing e Commerciali
- Definizione di piani di marketing integrati e misurabili
- Sviluppo di piani commerciali per canale, area e segmento
- Definizione KPI e sistemi di monitoraggio delle performance
- Sales planning, forecasting e analisi della profittabilità
- Comunicazione & Strategia Media
- Definizione della strategia di comunicazione on/offline
- Selezione dei canali media in base a target e budget
- Sviluppo di piano editoriale e contenuti
- Integrazione tra comunicazione corporate, prodotto e trade
- Strategia di Prezzo e Promozione
- Definizione della strategia di pricing coerente con posizionamento e costi
- Architettura dei prezzi per canale, cliente e stagionalità
- Sviluppo di piani promozionali e analisi del ROI
- Ottimizzazione delle politiche di sconto
- Gestione della Forza Vendite
- Strutturazione e dimensionamento della rete vendita
- Implementazione di processi e strumenti CRM
- Sviluppo delle competenze commerciali
- Fractional e Temporary Management in ambito Sales & Marketing
AI & Digital Transformation
Il mercato ICT italiano supera gli 81 miliardi di euro, ma molti progetti di trasformazione digitale non raggiungono i risultati attesi: il problema non è la tecnologia, ma il metodo. Le PMI affrontano processi non strutturati, sistemi non integrati e difficoltà nel gestire il cambiamento, per cui acquistare un software non basta.
- Assessment: Mappiamo processi, applicativi, dati e criticità prima di qualsiasi investimento. Ogni giornata di analisi risparmia settimane di progetto.
- Ridisegno dei processi: Ottimizziamo i flussi operativi prima di introdurre la tecnologia. La digitalizzazione deve supportare processi già ben strutturati, non supplire alla loro assenza.
- Implementazione: Rilasciamo le piattaforme in modo strutturato, controllato e con gestione attiva dei rischi.
- Integration & Analytics: Costruiamo un data model coerente e integriamo i sistemi per generare valore reale dai dati.
- Change Management: Accompagniamo persone e organizzazione nel cambiamento. Senza questo passaggio, la tecnologia non genera ROI.
- Hyper Care: Presidiamo il post go-live per garantire stabilità, adozione e raggiungimento dei benefici attesi.
ESG & Sustainability
Le normative europee (CSRD e Tassonomia UE) stanno ridefinendo le regole, richiedendo dati concreti sulla sostenibilità. Non è più una scelta ma una leva strategica: chi la gestisce con metodo rafforza la propria posizione, attrarre risorse e accede più facilmente ai finanziamenti.
- Sustainability Reporting | Misurare e Rendicontare
- Assessment di sostenibilità: valutazione del grado di maturità ESG dell'azienda
- Bilancio di sostenibilità: redazione secondo gli standard GRI e EFRAG-CSRD, con misurazione degli impatti sui tre pilastri: Ambientale, Sociale e di Governance
- Piano di sostenibilità: definizione degli obiettivi a medio e lungo termine che l'azienda dichiara di voler raggiungere
- Stakeholder Engagement: coinvolgimento degli stakeholder su temi rilevanti per generare valore condiviso
- EU Taxonomy: mappatura delle attività ammissibili e allineate alla Tassonomia Verde europea
- Carbon Neutrality | Ridurre e Compensare
- Carbon Footprint aziendale e di prodotto: calcolo delle emissioni di gas serra (GHG) espresse in CO₂ equivalente, con copertura degli Scope 1, 2 e 3
- Decarbonisation & Carbon Neutrality Plan: piano strutturato di riduzione e compensazione delle emissioni per raggiungere la neutralità carbonica
- Life Cycle Assessment (LCA): valutazione degli impatti ambientali di un prodotto lungo l'intero ciclo di vita
- Environmental Product Declaration (EPD): dichiarazione ambientale basata su LCA, che consente la comparazione tra prodotti con la stessa funzione
- SBTi: definizione di target e piani di decarbonizzazione allineati al framework Science Based Targets initiative
- Corporate Governance | Strutturare e Certificare
- Composizione e struttura del CDA, comitati e codice etico
- Policy aziendali e Modello 231 (Organizzazione, Gestione e Controllo)
- Certificazioni ISO: 9001, 14001 (Gestione Ambientale), 14064, 14067 (Carbon Footprint), 45001 (Salute e Sicurezza), PdR 125 (Parità di Genere), 59020/UNI 11820 (Economia Circolare), 20121 (Eventi Sostenibili)
- Rating di sostenibilità: EcoVadis, Open-ES e altri framework di valutazione ESG
Risk Management & Compliance
Il contesto normativo è sempre più complesso e ogni non conformità rappresenta un rischio concreto. La gestione del rischio non può essere solo reattiva: le aziende che la strutturano la trasformano in un vantaggio, con processi più solidi, governance più chiara e maggiore fiducia degli stakeholder.
- Risk Management
- Definizione e rafforzamento framework ERM
- Mappatura dei rischi aziendali
- Definizione di risk appetite e soglie
- Monitoraggio e reporting dei rischiIntegrazione del risk management nei processi decisionali
- Supporto a settori regolamentati con modelli e dashboard
- GDPR e Privacy
- Mappatura dei trattamenti e Registro GDPR
- Valutazioni DPIA e rischio privacy
- Definizione di policy e misure di sicurezza
- Formazione GDPR del personale
- Supporto o ruolo DPO in outsourcing
- Normativa 231 | Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo
- Mappatura delle aree a rischio reato
- Redazione MOG e Codice Etico
- Supporto all’Organismo di Vigilanza (OdV)
- Formazione sul Modello e procedure
- Aggiornamento del Modello
- Certificazioni ISO
- ISO 9001:2015 — Sistema di Gestione della Qualità: dall'analisi del gap alla preparazione agli audit, fino all'integrazione della cultura della qualità nei processi quotidiani
- ISO 14001 — Sistema di Gestione Ambientale
- ISO 45001 — Salute e Sicurezza sul lavoro
- ISO 14064 / 14067 — Emissioni CO₂ e Carbon Footprint di prodotto
- PdR 125 — Parità di Genere
- UNI 11820 / 59020 — Economia Circolare
- ISO 20121 — Eventi Sostenibili
- Certificazione di prodotto — mappatura dei requisiti normativi, documentazione tecnica, gestione degli enti certificatori e presidio nel tempo
- Corporate Governance
- Strutturazione della Corporate Governance (CdA, comitati, deleghe)
- Codice Etico e policy aziendaliS
- istemi di internal audit e controllo interno
- Gestione dei rischi reputazionali e di compliance
- Supporto a rating ESG (EcoVadis, Open-ES)
Strategia e operatività, finalmente allineate
Superiamo i silos e integriamo le leve chiave del business per generare risultati concreti e sostenibili.
Strategia Integrata
L’Advisory di Bios copre tutte le dimensioni chiave dell’impresa, dalla strategia alla finanza, dall’organizzazione al mercato, fino a sostenibilità e digitale, trattandole come ambiti interconnessi.
Bios vede l’azienda nella sua interezza e costruisce soluzioni integrate che tengono conto delle relazioni tra funzioni, tempi e livelli decisionali.
Come Lavoriamo
Ogni ingaggio parte dall’ascolto:
comprendiamo contesto, priorità e vincoli per costruire piani su misura, con obiettivi chiari e responsabilità definite.
Un team di professionisti e giovani talenti affianca le aziende con un approccio concreto e orientato al miglioramento continuo.
Il risultato non è solo un progetto completato, ma un’organizzazione più consapevole, efficiente e autonoma nel cambiamento.
Data & Process Strategy
Ogni trasformazione parte dai processi: disegniamo flussi efficienti, scalabili e data-driven per migliorare controllo, performance e capacità decisionale. Un team di professionisti e giovani talenti supporta le aziende nell'ottimizzare e digitalizzare i processi organizzativi, integrando competenze funzionali e soluzioni tecnologiche con un approccio concreto e orientato all'execution. Il risultato non è solo un processo ridisegnato, ma un'organizzazione più efficiente, allineata e pronta alla trasformazione digitale.
Digital Solutions
Ogni decisione parte dai dati: supportiamo le aziende nel valorizzare il proprio patrimonio informativo attraverso soluzioni avanzate di data management, analytics e intelligenza artificiale. Un team di professionisti e giovani talenti sviluppa soluzioni digitali per raccogliere, integrare e analizzare i dati aziendali, trasformando le informazioni in insight concreti con un approccio consulenziale e tecnologico integrato. Il risultato non è solo un dato analizzato, ma un'organizzazione più consapevole, predittiva e orientata alla crescita.
Le nostre storie di successo
Abbiamo realizzato oltre 1.800 progetti per più di 600 clienti.
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EPM Solutions
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