Advisory. Processi. Dati. Un percorso
Bios Management accompagna le aziende combinando consulenza strategica, ottimizzazione dei processi e valorizzazione dei dati, con visione di business, conoscenza operativa e capacità analitiche.
I Nostri Servizi di Advisory
Un’offerta integrata, non un catalogo di servizi.
Corporate Strategy, Finance Controlling
Le aziende che crescono in modo sostenibile uniscono strategia, controllo di gestione e scelte di M&A. Troppo spesso, però, queste dimensioni restano separate: visione senza piano, numeri senza direzione o operazioni straordinarie non pienamente integrate. Bios colma questo gap, lavorando in modo integrato su tutte queste leve.
Turn complex global supply chains into a resilient, synchronised competitive advantage (not a constant fire-fighting exercise):
- Maturity assessments: Pinpoint process bottlenecks and plot a clear roadmap to advanced orchestration.
- Technical and functional advisory: Align your data, processes, and systems to ensure end-to-end visibility.
- Technology recommendations: Source and configure the right planning platforms tailored to your specific operations.
- Expert strategic oversight: Leverage senior consultants with decades of hands-on industry experience to de-risk delivery.
Organisation, Processes & Training
Crescendo, le aziende diventano più complesse: processi informali creano inefficienze e colli di bottiglia. Quando arrivano tecnologia o normative, emergono i limiti delle fondamenta. Riorganizzare significa capire come funziona davvero l’azienda e ridisegnare i processi per sostenere la crescita, non ostacolarla.
- Assessment: We map processes, applications, data and pain points before any investment. Every day of analysis saves weeks of project work.
- Process Redesign: We optimize operational flows before introducing technology. Digitalization must support well-structured processes, not compensate for their absence.
- Implementation: We roll out platforms in a structured, controlled way with active risk management.
- Integration & Analytics: We build a coherent data model and integrate systems to generate real value from data.
- Change Management: We guide people and the organization through change. Without this step, technology does not deliver ROI.
- Hyper Care: We oversee the post go-live phase to ensure stability, adoption and delivery of the expected benefits.
Sales & Marketing
Training
I mercati evolvono rapidamente e l’approccio commerciale tradizionale non è più sufficiente. Le aziende che crescono hanno chiari posizionamento, target e leve commerciali, e operano con processi strutturati: non si tratta di fare di più, ma di fare meglio, con metodo.
- Business Process Analysis and Reengineering
- Mapping of processes and responsibilities
- Identification of inefficiencies and pain points
- Process redesign (BPR) for efficiency and scalability
- Definition of operational KPIs and performance monitoring
- Integration with information systems (BPM, ERP, CRM)
- Project Management
- Project management for transformation initiatives
- Definition of scope, milestones and risk management
- Stakeholder coordination
- Progress monitoring and variance management
- PMO support for complex programs
- Product Certification
- Identification of relevant certifications
- Structuring documentation and processes
- Management of certification bodies and audits
- Maintenance and update of certifications
AI & Digital Transformation
Il mercato ICT italiano supera gli 81 miliardi di euro, ma molti progetti di trasformazione digitale non raggiungono i risultati attesi: il problema non è la tecnologia, ma il metodo. Le PMI affrontano processi non strutturati, sistemi non integrati e difficoltà nel gestire il cambiamento, per cui acquistare un software non basta.
- Assessment: Mappiamo processi, applicativi, dati e criticità prima di qualsiasi investimento. Ogni giornata di analisi risparmia settimane di progetto.
- Ridisegno dei processi: Ottimizziamo i flussi operativi prima di introdurre la tecnologia. La digitalizzazione deve supportare processi già ben strutturati, non supplire alla loro assenza.
- Implementazione: Rilasciamo le piattaforme in modo strutturato, controllato e con gestione attiva dei rischi.
- Integration & Analytics: Costruiamo un data model coerente e integriamo i sistemi per generare valore reale dai dati.
- Change Management: Accompagniamo persone e organizzazione nel cambiamento. Senza questo passaggio, la tecnologia non genera ROI.
- Hyper Care: Presidiamo il post go-live per garantire stabilità, adozione e raggiungimento dei benefici attesi.
ESG & Sustainability
Le normative europee (CSRD e Tassonomia UE) stanno ridefinendo le regole, richiedendo dati concreti sulla sostenibilità. Non è più una scelta ma una leva strategica: chi la gestisce con metodo rafforza la propria posizione, attrarre risorse e accede più facilmente ai finanziamenti.
- Sustainability Reporting | Misurare e Rendicontare
- Assessment di sostenibilità: valutazione del grado di maturità ESG dell'azienda
- Bilancio di sostenibilità: redazione secondo gli standard GRI e EFRAG-CSRD, con misurazione degli impatti sui tre pilastri: Ambientale, Sociale e di Governance
- Piano di sostenibilità: definizione degli obiettivi a medio e lungo termine che l'azienda dichiara di voler raggiungere
- Stakeholder Engagement: coinvolgimento degli stakeholder su temi rilevanti per generare valore condiviso
- EU Taxonomy: mappatura delle attività ammissibili e allineate alla Tassonomia Verde europea
- Carbon Neutrality | Ridurre e Compensare
- Carbon Footprint aziendale e di prodotto: calcolo delle emissioni di gas serra (GHG) espresse in CO₂ equivalente, con copertura degli Scope 1, 2 e 3
- Decarbonisation & Carbon Neutrality Plan: piano strutturato di riduzione e compensazione delle emissioni per raggiungere la neutralità carbonica
- Life Cycle Assessment (LCA): valutazione degli impatti ambientali di un prodotto lungo l'intero ciclo di vita
- Environmental Product Declaration (EPD): dichiarazione ambientale basata su LCA, che consente la comparazione tra prodotti con la stessa funzione
- SBTi: definizione di target e piani di decarbonizzazione allineati al framework Science Based Targets initiative
- Corporate Governance | Strutturare e Certificare
- Composizione e struttura del CDA, comitati e codice etico
- Policy aziendali e Modello 231 (Organizzazione, Gestione e Controllo)
- Certificazioni ISO: 9001, 14001 (Gestione Ambientale), 14064, 14067 (Carbon Footprint), 45001 (Salute e Sicurezza), PdR 125 (Parità di Genere), 59020/UNI 11820 (Economia Circolare), 20121 (Eventi Sostenibili)
- Rating di sostenibilità: EcoVadis, Open-ES e altri framework di valutazione ESG
Risk Management & Compliance
Il contesto normativo è sempre più complesso e ogni non conformità rappresenta un rischio concreto. La gestione del rischio non può essere solo reattiva: le aziende che la strutturano la trasformano in un vantaggio, con processi più solidi, governance più chiara e maggiore fiducia degli stakeholder.
- Risk Management
- Definizione e rafforzamento framework ERM
- Mappatura dei rischi aziendali
- Definizione di risk appetite e soglie
- Monitoraggio e reporting dei rischiIntegrazione del risk management nei processi decisionali
- Supporto a settori regolamentati con modelli e dashboard
- GDPR e Privacy
- Mappatura dei trattamenti e Registro GDPR
- Valutazioni DPIA e rischio privacy
- Definizione di policy e misure di sicurezza
- Formazione GDPR del personale
- Supporto o ruolo DPO in outsourcing
- Normativa 231 | Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo
- Mappatura delle aree a rischio reato
- Redazione MOG e Codice Etico
- Supporto all’Organismo di Vigilanza (OdV)
- Formazione sul Modello e procedure
- Aggiornamento del Modello
- Certificazioni ISO
- ISO 9001:2015 — Sistema di Gestione della Qualità: dall'analisi del gap alla preparazione agli audit, fino all'integrazione della cultura della qualità nei processi quotidiani
- ISO 14001 — Sistema di Gestione Ambientale
- ISO 45001 — Salute e Sicurezza sul lavoro
- ISO 14064 / 14067 — Emissioni CO₂ e Carbon Footprint di prodotto
- PdR 125 — Parità di Genere
- UNI 11820 / 59020 — Economia Circolare
- ISO 20121 — Eventi Sostenibili
- Certificazione di prodotto — mappatura dei requisiti normativi, documentazione tecnica, gestione degli enti certificatori e presidio nel tempo
- Corporate Governance
- Strutturazione della Corporate Governance (CdA, comitati, deleghe)
- Codice Etico e policy aziendaliS
- istemi di internal audit e controllo interno
- Gestione dei rischi reputazionali e di compliance
- Supporto a rating ESG (EcoVadis, Open-ES)
Strategia e operatività, finalmente allineate
Superiamo i silos e integriamo le leve chiave del business per generare risultati concreti e sostenibili.
Strategia Integrata
L’Advisory di Bios copre tutte le dimensioni chiave dell’impresa, dalla strategia alla finanza, dall’organizzazione al mercato, fino a sostenibilità e digitale, trattandole come ambiti interconnessi.
Bios vede l’azienda nella sua interezza e costruisce soluzioni integrate che tengono conto delle relazioni tra funzioni, tempi e livelli decisionali.
Come Lavoriamo
Ogni ingaggio parte dall’ascolto:
comprendiamo contesto, priorità e vincoli per costruire piani su misura, con obiettivi chiari e responsabilità definite.
Un team di professionisti e giovani talenti affianca le aziende con un approccio concreto e orientato al miglioramento continuo.
Il risultato non è solo un progetto completato, ma un’organizzazione più consapevole, efficiente e autonoma nel cambiamento.
Data & Process Strategy
Ogni trasformazione parte dai processi: disegniamo flussi efficienti, scalabili e data-driven per migliorare controllo, performance e capacità decisionale. Un team di professionisti e giovani talenti supporta le aziende nell'ottimizzare e digitalizzare i processi organizzativi, integrando competenze funzionali e soluzioni tecnologiche con un approccio concreto e orientato all'execution. Il risultato non è solo un processo ridisegnato, ma un'organizzazione più efficiente, allineata e pronta alla trasformazione digitale.
Digital Solutions
Ogni decisione parte dai dati: supportiamo le aziende nel valorizzare il proprio patrimonio informativo attraverso soluzioni avanzate di data management, analytics e intelligenza artificiale. Un team di professionisti e giovani talenti sviluppa soluzioni digitali per raccogliere, integrare e analizzare i dati aziendali, trasformando le informazioni in insight concreti con un approccio consulenziale e tecnologico integrato. Il risultato non è solo un dato analizzato, ma un'organizzazione più consapevole, predittiva e orientata alla crescita.
Le nostre storie di successo
Abbiamo realizzato oltre 1.800 progetti per più di 600 clienti.
.avif)
.avif)
_2-2.avif)
Scopri le nostre soluzioni
Trasforma dati complessi e processi frammentati in sistemi agili, capaci di supportarti nel cambiamento e mantenerti competitivo sul mercato.
EPM Solutions
Decisioni più rapide e informate, grazie a dati in tempo reale, analisi degli scenari e pianificazione integrata.
Analytics Solutions
Monitora le prestazioni, ottieni informazioni più approfondite con l'intelligenza artificiale e trova nuove opportunità con dati affidabili.
