Gartner BI Summit : Financial Analytics - How to Make the Finance Team Your New Best Friend
Altro tema centrale al Gartner Business Intelligence Summit di quest’anno è stata la gestione finanziaria e in particolare la relazione ottimale da instaurare tra finanza e IT: una partnership bilanciata.
Entro il 2015 il 35% delle spese in IT verranno effettuate all’esterno dell’IT budget: il financial analytics ne è un esempio. Tra i tre ruoli della finanza, transaction processing, stewardship e strategy, secondo una recente indagine condotta da IBM sulle esigenze dei CFO, sarebbe la componente strategica a essere la più importante. La chiave per permettere questa transizione verso un’ottica strategica è la financial analytic della quale sul mercato vi sono attualmente tre tipi di applicazioni: CPM suites, Control monitoring, Transaction-oriented. Nessuna delle tre è in grado di assolvere tutte le problematiche legate alla gestione finanziaria, per questo è necessario che l’organizazione si doti di un portfolio di financial analytics.
Uno degli aspetti più importanti del financial analytics è la produzione del conto economico, dello stato patrimoniale e del rendiconto finanziario. Il conto economico e lo stato patrimoniale possono essere fatti derivare da un sistema CPM mentre il rendiconto finanziario necessita di una soluzione finanziaria ad hoc. Questi tre documenti sono poi al centro del processo di budgeting, planning e di forecasting.
Per superare i problemi legati al tradizionale approccio con la BI, gli ERP vendors hanno ampliato la propria gamma offendo specifici ERP data warehouses oppure acquistando soluzioni CPM (Oracle, SAP). Il Business Analytics Framework di Gartner definisce il personale finanziario “prosumers”: gli accountants, infatti, oltre a utilizzare le informazioni dai sistemi ERP, sono anche responsabili della produzione di informazione capace di guidare in modo consapevole tutta l’organizzazione.
Il frame work incoraggia un’analisi attenta del processo decisionale ed analitico ed evidenzia le diverse tecnologie che devono essere implementate nei diversi stadi del processo. L’attenzione deve spostarsi dall’analisi delle performance finanziarie passate al forecasting e questo richiede sempre più sofisticate applicazioni. Resta fondamentale il ruolo dell’IT per permettere alla finanza di sfruttare le nuove tecnologie (Mobile, Social, Business Modeling and Simulation, Big Data and In Memory).
Il CFO, supportato dal CIO, diventa quindi l’alleato chiave per l’attuazione di strategie capaci di inglobare BI, analytics e performance management.
