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Quante volte ci hanno detto che per essere un buon manager occorre delegare?
Affidare determinate attività ad altri, aiuta a portare a termine le cose e allo stesso tempo responsabilizza i dipendenti, dandogli maggiore autonomia.
Come rilevato da diversi studi, le aziende guidate da amministratori delegati con una forte capacità di delega hanno ottenuto un tasso di crescita complessivo più elevato rispetto alle aziende i cui amministratori delegati hanno delegato meno.
Quali sono i 5 consigli per delegare efficacemente?
1. ANALIZZA IL TUO CARICO DI LAVORO
Liberati dalle attività che esulano dal tuo ruolo, o affida ai tuoi collaboratori compiti di carattere più operativo e che potrebbero levarti tempo prezioso.
2. DELEGA AI COLLABORATORI PIù PREPARATI
Presta attenzione al loro attuale livello di competenza, alla motivazione e all'interesse che dimostrano verso la propria crescita professionale.
3. FORNISCI ISTRUZIONI CHIARE E STABILITE INSIEME IL PIANO DI LAVORO
Condividi con i tuoi collaboratori tutte le informazioni necessarie e stabilite insieme i risultati da raggiungere, oltre che le tempistiche. Offri dei feedback a cadenza regolare.
4. SUPERVISIONA E MONITORA L'ATTIVITA'
Fissa degli incontri regolari di monitoraggio per vedere come sta procedendo ed eventualmente guidare il collaboratore. Lascia sempre un certo grado di libertà d'azione.
5. RIVEDETE INSIEME IL PROCESSO
Prendetevi del tempo per analizzare con il collaboratore l'attività che gli avete delegato. Avanzate, se necessario, critiche costruttive, per stimolarlo a fare meglio. Se li merita, fategli i complimenti.
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