CPM & Analytics, BPM & Work Flow Management


Sono passati più di cento anni dal 1910, quando l’Astigiano Vincenzo Toso, bisnonno degli attuali titolari, trasferiva l’azienda a Santo Stefano Belbo. La cantina Toso passava, così, da un mondo di colline dove dominava il vitigno Barbera, a un altro territorio collinare dove prevaleva il Moscato. E qui avrebbe messo radici durature. 

Nel 1993, il definitivo trasferimento a Cossano Belbo è stato il passo decisivo per costruire un’azienda radicata nella tradizione, ma proiettata verso il futuro.

Tre sono le figure che oggi guidano la Toso, i due fratelli Pietro e Gianfranco e il cugino Massimo, ciascuno impegnato in precise responsabilità.

Esigenze
  • Revisione dei processi commerciali per ottimizzare la pianificazione ed il reporting della forza vendita
  • Revisione dei flussi di budgeting e forecasting 
  • Digitalizzazione di processi operativi e direzionali
  • Riassetto dei processi informativi a supporto dei processi della qualità e dell’efficientamento energetico
Soluzioni
  • Implementazione di una soluzione di Corporate Performance Management per la revisione del processo di cost allocation e per la reportistica direzionale
  • Implementazione di un Workflow Management per il monitoraggio ed il controllo della produzione, della qualità e la gestione documentale
  • Gestione dei macchinari e del personale
  • Efficientamento della gestione energetica tramite compliance con la certificazione ambientale 14001 e energy review 50001
Benefici
  • Miglioramento delle performance commerciali e di vendita
  • Rapidità e flessibilità di analisi delle informazioni
  • Automazione della gestione dei documenti
  • Completa gestione e monitoraggio dei processi informativi aziendali 
Tecnologie
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