Efficacité et efficience sont les mots clés de la gestion des processus métiers. Ce genre d’approche permet de faciliter la communication interne et d’augmenter le partage de connaissance tacite. L’objectif est de rationaliser les activités redondantes et optimiser les processus d’une manière transversale. Cela permit d’identifier des facteurs critiques qu’il faut renforcer, à travers une meilleure collaboration interne et externe pour la réalisation des objectifs, afin d’assurer une structure organisationnelle solide est fonctionnelle.
L’intervention de Bios Management se fait par le soutien de la gestion d’entreprise pour atteindre l’optimisation des activités commerciales, la création des synergies et la disponibilité de résultats mesurables qui aident le management dans l’activité de planification stratégique. Cela permet de supprimer les activités qui n’apportent pas de la valeur ajoutée et de développer un véritable avantage concurrentiel.
Bios Management propose des solutions de gestion de flux de travail afin de définir et de gérer l’organisation des processus décisionnels au sein de différents projets : gestion des problèmes, gestion des modifications, approbation de documents de projet, autorisation des livrables et des jalons de projet. Un système de flux de travail offre la possibilité de codifier l’organisation du travail pour l’automatiser. L’automatisation peut être développée sur l’ensemble ou sur une partie d’un processus, pendant lequel les documents, les informations ou les activités transmises d’un employé à l’autre sont élaborées en conformité avec des procédures règlementées.
