¿CÓMO EL EPM PUEDE MEJORAR LA PRECISIÓN Y EL IMPACTO ESTRATÉGICO DE LOS DATOS?

Mediante un buen uso de los datos es posible aumentar el valor de la empresa, y la mejor manera de hacerlo es adoptar soluciones EPM como complemento a sus Sistemas de Gestión. 

La realidad actual hace que las empresas de éxito deban seguir el ritmo de los cambios que provocan las nuevas tecnologías y la Transformación Digital ofrece nuevas oportunidades a las empresas que sepan aprovecharlas. 

Mediante un buen uso de los datos es posible aumentar el valor de la empresa, y la mejor manera de hacerlo es adoptar soluciones EPM como complemento a sus Sistemas de Gestión.

Todos los procesos empresariales relativos a la gestión del rendimiento deberían incorporarse a la Business Analytics.

 

Algunos de los beneficios son:

  • Tratamiento de los datos de la empresa en un sistema de planificación

Integración y carga en la solución EPM de todos los datos empresariales gestionados por las distintas aplicaciones en uso: Enterprise Resources Planning (ERP), Customer Relationship Management (CRM), Cash Management, etc.

Es posible desarrollar procesos de planificación para todas las unidades de negocio, creando un sistema integrado de Management Reporting.

  • Integración entre diferentes Unidades de Negocio 

A través del EPM, todas las unidades de negocio pueden tener una visión general de las diferentes estrategias adoptadas, mejorando así la gestión de datos de las unidades de negocio individuales, reduciendo el tiempo de procesamiento, análisis y elaboración de informes en favor de la precisión.

  • Datos real-time y concretos

Disponer de datos correctos puede parecer una obviedad, pero en realidad no lo es. Muchas empresas que utilizan Excel como única herramienta para sus procesos y corren el riesgo de cometer errores manuales que suponen una pérdida de energía y recursos. El uso del software EPM reduce la posibilidad de error al proporcionar datos concretos en tiempo real que se cargan directamente desde el sistema de gestión de la empresa. Las empresas se encuentran a menudo con que tiene que volver a recopilar datos, esto porque carece de un proceso replicable.

  • Versatilidad de la herramienta EPM

Los softwares EPM resultan ser extremadamente versátiles, ya que pueden apoyar el proceso de toma de decisiones de la empresa o convertirse en una parte integral del mismo. Por ejemplo, la presupuestación y la previsión, en las que el software EPM puede utilizarse para prever futuros presupuestos y proporcionar una visión en tiempo real de la variación entre los datos reales y los previstos. O utilizar de manera automática los datos reales para hacer una mejor planificación futura.

  • Accesos diversificados a los ambientes

Dentro de cada empresa, no es necesario que todos los recursos tengan acceso a todas las áreas de la empresa. Con el software EPM, es posible determinar quién tiene y quién no tiene acceso a un área determinada.

 

Gracias a la recopilación dinámica y sistemática de los resultados financieros y operativos cargados a través del software EPM se permite una toma de decisiones inmediata y eficaz con base semanal, mensual, trimestral y anual.

El software EPM es capaz de apoyar a los CEO en la definición de objetivos y la elaboración de presupuestos, y a los CFO en la organización del proceso de planificación dentro de la empresa de acuerdo con las directrices definidas durante la planificación estratégica.

Las soluciones EPM no sólo ayudan al director financiero, sino que también prestan apoyo a otros muchos departamentos, como los de marketing, informática y recursos humanos, en todas sus actividades de planificación operativa, elaboración de presupuestos y presentación de informes.

Estos son sólo algunos de los beneficios que una solución EPM puede aportar a una empresa, pero potencialmente todas las empresas se beneficiarían de la ayuda que ofrece la implantación de un software EPM.